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1957: L’hôpital méthodiste de Rochester construit l’unité « Circle Hospital » #throwbackthursdays

Hôpital du cercle méthodiste de Rochester

En octobre 1957, l’hôpital méthodiste de Rochester se préparait à l’occupation de sa nouvelle unité d’observation constante de 12 lits, l ‘«hôpital circulaire» qui était construit à l’arrière du bâtiment principal et relié à l’hôpital proprement dit au deuxième étage.

Plus de trois années d’études et de planification ont précédé la construction de l’unité. L’administrateur de l’hôpital, Harold C. Mickey, a considéré le projet comme «une occasion unique de mettre à l’essai une nouvelle approche des soins aux patients qui pourrait avoir une incidence sur la construction de l’hôpital avant de procéder à un programme de construction».

Avant la construction de l’unité, Mayo Clinic a mené des études préliminaires, qui comprenaient une enquête auprès des patients dans tous les hôpitaux desservant les patients de la Clinique, et plusieurs études détaillées sur les soins du patient gravement malade.

Ces études, a déclaré M. Mickey, « nous ont donné quelques réponses en ce qui concerne l’espace et l’équipement nécessaires pour permettre au personnel infirmier de travailler avec une efficacité maximale. Lorsque nous avons demandé «quel est le besoin clé de l’infirmière de prendre soin d’un groupe de patients gravement malades», la réponse semblait être «la capacité de voir tous les patients de l’unité tout le temps».

Plan d’étage de l’hôpital Rochester Methodist Circle

Ces réponses ont été incorporées dans les plans pour l’unité de 12 lits. Les chambres des patients étaient placées en cercle avec la station des infirmières au centre. À travers la moitié supérieure vitrée des portes des chambres, une infirmière de son poste pouvait voir tous les patients de l’unité.

La nouvelle unité de cercle a été construite pour aider à répondre à deux problèmes qui affligent les hôpitaux et les patients: l’escalade des coûts des soins hospitaliers et la pénurie de personnel infirmier.

« Ce que nous essayons de faire », a déclaré Mickey, « est d’apprendre à fournir au patient les meilleurs soins possibles au coût le plus bas possible. Cela signifie que nous devons trouver le moyen le plus efficace d’utiliser l’espace, l’équipement et les services infirmiers. « 

« Nous n’oublions pas, bien sûr, que les soins aux patients » les meilleurs possibles « impliquent plus que l’économie. La qualité humaine de la gentillesse dans le soin des malades sera toujours le besoin primaire dans n’importe quel hôpital. «