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Trust coupable des chiffres de bidouillage sur les annulations, mais est effacé des fautes comptables

Une enquête indépendante a confirmé les allégations qu’une importante fiducie du NHS de Londres a triomphé des chiffres sur les opérations annulées et a indûment chargé les frais d’hospitalité au public. Mais l’enquête, qui a également accusé le conseil d’administration de la fiducie de “ faible surveillance de l’entreprise, ” a autorisé le St. George’s Healthcare NHS Trust à manipuler les listes d’attente des patients externes et diverses irrégularités comptables. Michael Taylor, qui a dirigé l’enquête, a été nommé par la NHS Confederation à la demande du Leicestershire, Northamptonshire et Rutland Strategic Health Authority. La South West London Strategic Health Authority avait demandé à l’autorité de se pencher sur six allégations de faute professionnelle portées par l’ancien directeur des finances de la fiducie, Ian Perkin. M. Perkin, qui a été nommé directeur financier de St George’s Healthcare NHS Trust en 1993, a été démis de ses fonctions en décembre 2002, après une suspension de ses fonctions et une audience disciplinaire interne (BMJ 2004; 328: 310). L’enquête, qui comprenait des témoignages oraux et écrits de 46 employés du NHS en plus des conseils d’un groupe de référence d’experts, l’a critiqué pour une approche «puriste» et inflexible qui n’était pas conforme à la pratique conventionnelle dans le NHS ” et “ comportement managérial obsessionnel. ” Il n’a trouvé aucune preuve à l’appui de l’allégation selon laquelle le directeur général adjoint et directeur des opérations de la fiducie de l’époque, John Parkes, avait collaboré avec l’ancien bureau régional de London du ministère de la Santé pour modifier les listes d’attente pour décembre 2000 Mais il a confirmé l’allégation de “ altération délibérée et incorrecte ” Par M. Parkes des données sur les opérations annulées, couvrant les trois semaines à compter du 24 septembre 2001. L’incapacité du conseil d’administration de la fiducie à faire face à la détérioration des relations entre la haute direction a été un facteur contributif, a conclu M. Taylor. Il a également souligné la confusion sur ce que signifiaient les opérations annulées et la confusion qui était apparue à la suite de la tension entre les aspirations politiques et les aspirations des consommateurs, a-t-il dit. “ Je suis informé que la clarté nationale sur cet aspect de la gestion de l’activité du patient est toujours requise, ” il a écrit dans son rapport, recommandant qu’on demande des éclaircissements au ministère de la Santé. Le rapport reproche également à la confiance de ne pas enquêter sur des allégations sérieuses, après un audit interne, contre l’ancien directeur des successions, qui a ensuite démissionné en février 1997. Il recommande que les allégations soient étudiées par le NHS Counter Fraud Service. Bien que le rapport ait constaté que l’ancien directeur général Ian Hamilton avait indûment facturé 540,25 $ d’hospitalité à la fiducie en novembre 1999, il a réfuté l’allégation selon laquelle cela indiquait une culture corrompue pendant son mandat. Peter Homa, actuel directeur général de la fiducie, a déclaré dans un communiqué: «St George’s a parcouru un long chemin depuis les événements et les allégations qu’il décrit, ” ajoutant qu’il était maintenant temps pour tous les acteurs de continuer. Enquête indépendante sur la gestion: St George’s Healthcare NHS Trust peut être consulté à l’adresse: www.swlha.nhs.uk